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张家口冬奥会:看马云在阿里巴巴是若何面试、培训、提升人才的?(高管必读)

admin2020-05-10106

阿里巴巴是怎么面试的?


2009年,我在北京创业,做自己的公司。有一天接到一个电话说“天机先生,您想不想到杭州事情”,我那时想“杭州?什么都没有,不去!”。他说“阿里巴巴要不要思量一下”,我以为可以思量一下。


我说出愿意思量之后,陆续有三个电话从阿里巴巴打过来,包罗我的主管、HR和行政。HR在我没去面试之前和我聊了一个多小时,没有聊其他的器械,她聊的是阿里巴巴的梦想是什么。同样的,主管打电话给我的时刻,一直在聊他到公司有多久了,他的梦想是什么。我以为很意外,基本上没有问我自己的情形。厥后行政详细帮我放置什么时刻面试、谁负责面试,各方面都有条不紊。


到阿里巴巴面试的时刻,加入的人许多。轮到我的时刻,说放置半个小时让我授课。包罗我们部门那时的总监,听了都以为讲的还不错。


然后他单独面试我,他说“你的性格中,最突出的是什么”,我说:“我的性格最典型的是学习”。


他说:“怎么证实你喜欢学习?”


我说:“我每周可以看两本书”。


他下一个问题是:“你最近在看什么书?”


我说:“我最近看《大秦帝国》”。


我们聊了两个小时的《大秦帝国》,最后他说:“明天去体检,厥后最先上班吧”。


我那时以为好新鲜,为什么由于《大秦帝国》就面试乐成了。


马云是怎么看招聘的?


阿里巴巴2002年才500人,04、05年最先快速增进,销售职员比例不停增进,我们06年、07年15000人中大部分是销售职员,那时刻阿里是典型的销售型公司。


之后淘宝系统的人逐步多起来,淘系的人厥后也越来越少。2011年之后,招聘的措施最先减慢,不是自动减慢,而是马云有意削减职员。HR从所有部门要招聘设计,各个项目部、事业部提设计,数据报过来,马云惊呆了,所有部门加起来总共要招聘12000人,效果马云说2011年我们最多招2000人,将12000人的设计直接砍掉,他说人多了反而坏事。

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