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绍兴招聘网:资诚家族企〖业传承〗系列专栏-“家族企业”传《承三处》方之一 非正式及正式治理双管齐下

admin2020-05-13152admin社会

凭据PwC 2019台湾家族企业调研发现,台湾家族掌权人为一、二代者占91% ,且50岁以上的受访者占69%,‘示意’短期内必将面临家族成员、企业经营权及企业所有权三者之间的矛盾、 冲突、决议,传承机制的确立刻不容缓。借镜全球家族传承成败案例,领会到家族治理是家族永续、(基业长青的)焦点基石,因此传承机制的主要即是治理机制,依内容是否明文约定而可分为非正式治理及正式治理。

「非正式治理」机制的形成,〖大多〗是在创一代与二代于探讨家族事务或执行‘企业发展策略过’程中自〖然而〗然形成的互动模式,这种互动模式的精髓是在过程中参入创一代自己甚至是家族配合的价值观,这份价值观有助于维系优越的家族关系、强化家族成员对行为准则的落实、促进接棒人的使命感与后裔成员的家族意识 <等> <等> 。

调研显示,约八成的受访者以为非正式治理是主要的,但仍有半数以上尚未执行,显示家族企业掌门人虽深知家族内部相同的主要性,但执行上却力有未逮,「这对」现况不偏好正式治理的台湾家族企业而言「绝非好事」,建议掌权者可以赶早开【始咨询外部专家】对于非正式与正式治理机制的相关意见,先找出非正式治理难以执行的缘故原由,再厘清正式治理机制可以若何补强其不足之处。

「正式治理」系指行使明文或具法律效力的方式规范家族企业股权治理及财富分配方式,(形式)上包罗股权治理工具、家族财富分配方式及家族成员与企业间关系 <等> ,执行力度远胜于非正式治理。〖然而〗,台湾家族使用家族正式治理的比例相当低,多数以为现在家族成员相对单纯,且家族成员内部关系普遍协调,行使口头相同即可。

然则,随着越来越多家族成员的加入,便应导入家族正式治理机制,行使明文纪录或具备法律效力的方式,制订包罗股权治理、财富分配、规范家族成员与企业间(的关系及股份退场机)制 <等> 面向的规则,以制止未来可能泛起的纷争。

以信托运用于传承的设计上来说,曾有一海内传统产业的家族企业二代掌门人,因特殊考量希望提前赠与股权给下一代,【但】三位子女都还在修业且交接班计画还不明确,直接赠与的变数着实太大,陷入两难。

资诚向这位掌门人提案‘股’权信托, 设[计两大主要机制:(一)于左券中保留调换受益人之受益比率;(二)设计资产控制权机制。本案除透过信托将股权集中治理以制止散落外人风险,更依其意愿设计股票表决权行使方式、股票受益权分配方式 <等> ,而且保留调换三位子女间受益比例调整之权力,确保有权收回不肖受益人的权力,协助该掌门人在「 <有> 权有尊严」 <的原则下牢固传承框> 架。

非正式治理与正式治理机制虽有划分但缺一不可,由于优越的非正式治理机制有助于正式治理机制的形成,透过非正式治理机制可辅助家族成员在传承设计上首先杀青共识,【之后要将其书面化】成正式治理机制便容易许多。  

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